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Le Coaching Professionnel de Crise : Nouvel Atout du Management d’Entreprise

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LE COACHING PROFESSIONNEL DE CRISE : NOUVEL ATOUT DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE

Comment garder le moral face à l’arrêt de son activité et aux factures qui s’accumulent sans que l’on puisse emprunter davantage faute de trésorerie et de prêts garantis ? Quelles solutions développer pour éviter de licencier son personnel ? Quelle stratégie managériale novatrice mettre en place pour motiver des salariés épars, inquiets, en chômage partiel et en télétravail à domicile pour mener des projets d’équipe en mode collaboratif au profit de la performance de l’entreprise ? Quelles ressources humaines déployer au sein des groupes internationaux pour maintenir l’équilibre humain, logistique et financier des appareils productifs industriels, garants de l’équilibre économique d’un pays et de la survie de ses populations face à un contexte environnant fluctuant en continu et à un surendettement mondial s’aggravant chaque jour davantage ?
TOUR D’HORIZON AVEC JEAN-JACQUES TITON CONSULTING....

 

Un enjeu stratégique désormais prioritaire pour les TPE, PME et grands groupes
La confiance en ses capacités de rebondir, d’innover, de se reconvertir par un accompagnement adaptée aux nouveaux besoins du marché du travail qui se profilent à l’échelle mondiale, s’impose désormais comme la seule alternative d’un chef d’entreprise, d’un cadre dirigeant, d’un indépendant et d’un salarié pour coconstruire en présentiel et à distance des solutions créatives avec l’ensemble des acteurs économiques de son environnement de proximité, quels que soient la taille de son entreprise, son secteur d’activité et le territoire où il est implanté. L’ancien système basé sur la consommation des ménages, l’importation et l’exportation massive de denrées à travers le monde ainsi que l’exploitation démesurée des ressources naturelles de la planète ont démontré leurs limites. Un nouveau paradigme fait émerger actuellement de multiples modèles économiques et de nouveaux métiers que l’Executive Coaching ou coaching professionnel aide à faire naître, parfois au forceps, aux fins de permettre aux différents acteurs intergénérationnels à inventer en accéléré le monde de demain. Ici et maintenant.


Les clés de la sortie de crise : une introspection affinée et une audace illimitée
« Cela peut en effet paraître surprenant. Pourtant c’est bien dans ces postures classiques – « du connais-toi toi-même à ose tout et prends des risques » que réside en chacun de nous la porte de sortie de crise.
constate Jean-Jacques Titon co-fondateur du cabinet Jean-Jacques Titon Consulting. Nous conseillons depuis plus de 15 ans en France et à l’étranger en coaching professionnel, Ressources humaines et formation
continue des décideurs de TPE-PME et cadres dirigeants de groupes internationaux individuellement et avec leurs équipes. Notre rôle consiste à les aider à réajuster leurs modes de management, à établir de
nouveaux plans stratégiques internes et à puiser en eux les ressources créatives leur permettant de mobiliser leurs collaborateurs. Le parcours

 

Conseil RH : les aides financières de l’Etat
« Nous n’avons jusqu’à présent jamais communiqué sur notre profession traditionnellement confidentielle par souci d’éthique, ajoute Valérie TITON- cofondatrice du cabinet. Mais, notre métier évolue. Souvent méconnu, jugé à tort par certains entrepreneurs comme un luxe, il est pourtant décisif en cette période d’incertitudes pour les entrepreneurs les plus fragilisés.
A titre d’exemple, ils ignorent souvent quils peuvent bénéficier d’aides gouvernementales financières substantielles certaines se clôturant fin décembre 2020 dans le cadre du plan « France relance », et du plan de compétences. A hauteur de 50 % pour des prestations externes en Conseil RH.
Il nous paraît donc important de les informer sur ces dispositifs, ce qui les incitera davantage à faire appel à une expertise externe, libérés de l’aspect financier pour mieux se préparer stratégiquement à la reprise économique, portés par des valeurs positives et une dynamique constructive dans la gestion de leur entreprise. Sur un plan plus général, nous avons
développé en ce sens depuis septembre 2020 différents outils digitaux et c’est l’objectif de cette communication : leur permettre en cette période de re-confinement de remettre à plat leur stratégie RH, suivre des formations financées par les organismes dédiés et des sessions d’accompagnement personnalisé, le tout à distance, en totale adaptation avec leur plannings journaliers et horaires réajustés en toute sécurité. »

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STRATEGIE MANAGERIALE : PISTES DE REFLEXION ET PROSPECTIVE 2020-2021

L’ENTREPRISE DEMAIN : HUMANISTE OU 100 % VIRTUELLE ?
La notion d’innovation sociale implique le rôle de l’humain dans ce processus technologique, en ce sens que le développement de l’intelligence artificielle est lié à une intervention initiée par des acteurs
sociaux pour subvenir à un besoin, apporter une solution.
80% des salariés considèrent que les nouvelles technologies leur ont permis d’améliorer leur quotidien grâce à l’automatisation de certaines tâches chronophages et répétitives. Elle développe des processus d’innovation liées à l’usage des algorithmes et ce dans tous les secteurs de l’économie (santé, écologie..).
Lorsqu’elle parviendra à intégrer toutes les nuances de l’intelligence émotionnelle humaine, sera-t-elle capable aussi de conseiller et d’accompagner les entreprises ?

 

LES FEMMES AU CŒUR DU MANAGEMENT : L’ATOUT SOFT SKILLS D’UNE PERFORMANCE PERENNE
« La Qualité de Vie au Travail est devenue un pilier majeur dans l’art du management et du recrutement. Si parcours scolaire et diplômes restent des critères-clés du recrutement pour les cadres, l’entreprise privilégie
désormais de nouvelles compétences telles que l’écoute, l’empathie, la maîtrise de soi et les valeurs incontournables que sont le partage et la solidarité. Ces « soft skills » très souvent présentes chez les femmes
enrichissent un nouveau mode de collaboration favorisant une mixité paritaire Hommes-Femmes et un relationnel équilibré. Face à un monde de plus en plus complexe, la diversité – de par l’ouverture qu’elle apporte
– est la clé de la performance. Les profils recherchés se doivent donc d’être polyvalents, et les femmes ont toute leur place pour aider les entreprises à surmonter les défis d’aujourd’hui et de demain. »
Valérie TITON

UN MARCHE A FORTE CROISSANCE

  • 5000 coachs professionnels sont répertoriés en France
  • Le chiffre d’affaire du coaching en entreprise augmente chaque année de 10 à 15 % depuis 2000
  • 60% des grandes entreprises ont déjà eu recours au coaching

 

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A PROPOS DU CABINET JEAN-JACQUES TITON CONSULTING

Fondé en 2005 par Valérie et Jean-Jacques TITON, le cabinet, implanté au coeur de la technopole de Sophia-Antipolis (Alpes-Maritimes/région SUD), accompagne les dirigeants, responsables, managers, équipes et collaborateurs de structures de toute taille et de tout type, afin de leur permettre d’atteindre leurs objectifs de manière concrète et durable.
A l’actif du cabinet : une centaine de références clients prestigieuses telles que Chanel, Hermes, Somfy, Swatch Group...
Plus de 2500 heures de coaching, réalisées auprès de TPE-PME et Groupes internationaux
Plus de 5000 personnes formées au management d’équipe et aux pratiques RH
Un CA réalisé à hauteur de 48 % en Executive Coaching, de 38% en formation professionnelle et de 14 % en Conseil RH
Plus de 20 secteurs d’activités demandeurs d’un accompagnement dont 9 régulièrement : Luxe, distribution/transports/ logistique, établissements publics, santé, secteur associatif, BTP, Industrie, Enseignement, services divers.

 

+ d'infos www.jj-titon-consulting.fr

 

 Jean-Jacques Titon Consulting - Centre d'affaires REGUS - 291 rue Albert Caquot 06902 - Sophia Antipolis

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